IGES ManPower Groupのブログ担当、ツバサです。
制度が変わるとき、必ず起こることがあります。
👉 「残る会社」と「消える会社」に分かれる
これは過去の制度改正でも同じでした。
そして今回の育成就労制度でも、
👉 すでに分かれ始めています
なぜ差が生まれるのか
理由はシンプルです。
👉 対応の“質”ではなく、“考え方”の差
ここで結果が分かれます。
消えていく会社の特徴
❌ 制度を“後追い”で対応
👉 変わってから動く
❌ とりあえず受ける
👉 エリア・業種を絞らない
❌ 採算を深く見ていない
👉 感覚で運営
❌ 人任せ
👉 現場任せで戦略なし
👉 このパターンはかなり危険です
生き残る会社の特徴
✔ 先に動く
👉 制度前から準備
✔ エリアを絞る
👉 無理に広げない
✔ 採算を把握している
👉 数字で判断
✔ 体制を作っている
👉 属人化していない
👉 すでに差が出ています
今回の制度で起きる変化
👉 “広く浅く”は通用しなくなる
これからは、
👉 “狭く深く”の時代
つまり、
・対応エリアを決める
・得意分野を持つ
・管理体制を最適化する
👉 これができるかどうか
一番重要なポイント
👉 「全部やる」はやらない
これは一見良さそうですが、
👉 一番危険な戦略です
今、考えるべきこと
・どのエリアで戦うか
・どの業種に集中するか
・どの顧客を選ぶか
👉 経営判断そのものです
まとめ
育成就労制度は、
👉 ただの制度変更ではありません
👉 業界の“再編”の始まりです
ここで動けるかどうかで、
👉 未来が変わります
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